當前位置: 首頁 - 要聞聚焦 - 集團要聞
公司召開兩金清欠專項工作(視頻)會
來源:  作者:于超群  發布時間:2018年06月04日  訪問量:   

  6月3日上午,公司召開兩金清欠專項工作(視頻)會,總會計師吳金玉主持會議。

  會上,公司計財部首先通報了4月份兩金清欠指標完成情況及下一步兩金清欠擬采取的措施。包頭廣電項目、安徽靈璧向陽棚改安置區(卞水人家)等公司應收賬款前二十大項目責任人分別匯報了項目情況、清收措施、回款時點、金額以及需要公司協調解決的問題。計財部通報了公司保證金清理情況。

  公司副總經理劉寶世通報了截止到五月底各二級單位主要指標的完成情況,并提出了如下要求。一是各單位要對五月份指標完成情況進行進一步分解。二是下周三之前上報六月份計劃安排和上半年預計完成情況。三是公司將到各項目部檢查指標的落實情況及項目形象進度月完成的實際情況并予以考核。四是安環部和技術質量部要對各項目部進行檢查,重點檢查各項目部對公司制度的落實情況。五是各層級管理人員要加強學習。六是各項目部要努力創造條件,完成月度、季度及半年的各項指標,保證合同履約。

  副總經理常志成針對會議提出六點要求。第一,加強項目結算力度。第二,分包竣工決算要按照時間節點確認完成。第三,對訴訟案件要加大方案策劃,加強過程管控。第四,重點分析研究部分項目超結算的準確性和成本的核算等問題。第五,加強合同履約管理。第六,盡快完成所有項目經營目標責任書的簽訂。

  總會計師吳金玉分析了公司目前的資金形勢,對落實好本次會議精神提出六點意見。首先,各單位要按照清欠計劃、兩金指標分解,狠抓落實工作。各級人員要共同努力,認真負責,克服畏難情緒,發揚“釘釘子”精神,做好兩金及清欠工作。其次,調動一切力量和內外資源,開展全方位全員清欠。尤其是已完已結項目,更要加大清欠力度。第三,嚴格清欠工作的考核獎懲措施,體現公平原則。要區分項目的債權性質、難易程度、賬齡等因素,細化考核工作及獎勵措施。第四,樹立?;饈?,努力回款,緩解公司資金壓力。各級人員要努力壓縮成本,牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想,加強成本管控。第五,對于清欠工作不力的單位,公司下一步將出臺相應措施。第六,按照效率優先的原則,進一步優化資金審批支付流程。

  最后,公司黨委書記白峰對做好兩金清欠工作提出了六點要求。第一,提高認識,加強清欠工作的組織領導。第二,認真研究清欠項目的復雜性,采取有效措施,抓好指標落實。第三,完善清欠獎勵約束機制,利用好各類有效節點抓好應收賬款回收。第四,充分運用好法律手段,本著“損失小,清欠數額大”的原則,研究對策,規避風險。第五,從源頭抓起,抓好營銷質量、項目成本管控及履約等工作。第六,加強清欠工作的考核和問責力度。白峰書記要求,各單位要深刻意識到公司目前的經營形勢,努力抓好生產經營等各項工作,為完成上半年“時間過半、任務過半”目標不懈努力。

  公司在包領導,總經理助理、副三總師,總部機關各部室負責人,各二級公司經理、總會計師,公司前二十大項目清欠責任人在1712主會場參加會議;各二級公司其他班子成員,各職能部室負責人、項目經理部、經營副經理等在各自分會場參加會議。

  

?